decembrie 4, 2023
Suntem in 2023, si in ultimii ani, multe roluri in companii s-au transformat, iar cazul specialistului de HR, nu face exceptie. Plecand de la un focus cu multe procente din zona de administrativ, hr-ul incepe sa fie tot mai orientat inspre oameni si totodata sa inteleaga business-ul din mai multe perspective, inclusiv vanzari (negociere, vanzarea “jobului” si a companiei, partea de bugete, costuri si nu numai), marketing (zona de personal branding) si data analitice (in anumite situatii).
De aceea vrem sa aducem in discutie importanta de a avea un specialist de HR care are o doza de polivalenta legat de cele mentionate anterior si de asemenea care are compententele necesare pentru a fi un catalizator pozitiv al proceselor legate de oameni.
Atunci cand in firma ta exista unul sau mai multi oameni competenti si atenti la nevoile oamenilor si la cultura organizationala, se pot evita multe lucruri precum.
1. Recrutarea gresita sau erorile de recrutare
Un om de HR care are atat skill-uri cat si un simt bine dezvoltat al oamenilor va aduce plus valoare in procesul de recrutare pentru ca va reusi sa angajeze acele persoane care se potrivesc bine atat tehnic cat si din punct de vederea al compatibilitatii cu echipa si managementul, si va reusi totodata sa previna angajarea unor persoane care nu dintr-un motiv sau altul ar afecta in mod negativ echipa si bunul mers instalat deja in acea companie.
2. Cultura organizationala deficitara
Daca tot am deschis capitolul cultura organizationala este important sa sublienim ca aportul HR-ului intre medierea dintre angajati si management, atunci cand comunicarea este deficitara, este foarte importanta. Multe conflicte sunt mediate sau chiar evitate datorita claritatii in comunicare pe o care o poate aduce un HR, care cunoaste si stie cum sa trateze cu diversele caractere, motivatii si trasaturi de personalitate ale colegilor si de asemenea cu diferentele intre aceste trasaturi, motivatii etc. Rezumand, omul de HR are un rol uneori direct, alteori indirect, dar important, in preventia degradarii culturii organizationale.
3. Procese de onboarding ineficiente
Un alt aspect important cand o firma se dezvolta este partea de onboarding si inductie a noilor colegi. Inca din prima zi noii colegi au nevoie sa fi bine primiti si invitati sa cunoasca si sa inteleaga echipa, valorile, mediul de lucru, echipamentele si uneltele (hard si soft) de care au nevoie ca sa inceapa sa lucreze. Toate aceste detalii de inceput creaza o prima impresie si seteaza ton-ul/ atitudinea cu care noi angajati se vor raporta la firma, iar rolul HR-ului este sa faciliteze toate detaliile importante ce tin de acest proces de onboarding incat experienta sa fie una placuta, cursiva, si usor digerabila.
4. Productivitatea si motivatia (drive) scazuta a angajatilor
Este un alt lucru asupra caruia persoana cu rol de HR, o are in vedere intr-un mod direct sau indirect, este sa creeze si sa implementeze, alaturi de management, politici si proceduri eficiente pentru evaluarea performantei si dezvoltarea profesionala a oamenilor din echipa. Acestea pot sa aduca mai multa claritate atat la nivel de angajati, cat si la nivel de management, si ca rezultat sa existe o imbunatatire a performantei si o cresterea a productivitatii la nivel de oameni, echipa. Factori ce tin de mediul de lucru, resurse, unelte, obiective, comunicare si raportare, motivatie, factori personali, si sociali etc – sunt importanti de luat in calcul in acest proces de dezvoltare a carierei si a masurarii performantei.
5. Erori din sfera legala
Un HR bun va gasi modalitati de a se tine la curent cu diversele modificari legale, legislative care apar legat de codul muncii si va reusi sa gaseasca in timp util solutii la provocarile juridice, legale ce apar.
6. Practici si procese invechite care nu mai dau randament – un om de HR deschis la minte, care nu si-a pierdut curiozitatea si spiritul de invatare continua va intelege ca tehnologia si factorii socio-economicii au transformat si continua sa transforme rapid si puternic felul in care oamenii lucreaza, se motiveaza, si felul in care companiile fac angajare, retentie etc. si se va ancora in momentul prezent si va croi solutii care functioneaza renuntand la practicile invechite care il tin atat pe el cat si compania pe loc.
Daca esti antreprenor sau om de HR, si vrei sa aflii mai multe despre cum gasesti astfel de specialisti HR, iti stam la dispozitie!
